對于民宿裝修設(shè)計,它的難點在于裝修設(shè)計的樣式是否能夠滿足現(xiàn)代審美,其次從施工方的角度來說,在設(shè)計施工項目中的進度控制也很關(guān)鍵,尤其是現(xiàn)在很多的投資者追求大規(guī)模,民宿投資金額較大,規(guī)范化的工程控制可以節(jié)約資金,那么民宿裝修設(shè)計項目如何進行控制呢?

1、高效的進度控制

隨著我國國民經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展,工程施工項目的數(shù)量和規(guī)模與日俱增,工程項目進度管理是項目管理的重要組成部分?，F(xiàn)代工程施工項目管理中的進度管理是一個綜合性的指標(biāo),它把施工項目的任務(wù)、工期、成本以及資源有機地結(jié)合起來,能夠全面地反映工程項目的施工狀況。工期作為進度的一個基本指標(biāo),民宿工程進度控制首先表現(xiàn)為工期控制,高效的工期控制才能達到高效的進度控制。

2、系統(tǒng)化、智能化

隨著全社會節(jié)約意識的加強,在城市核心區(qū)域,新建項目會越來越少,隨著時間的推移,建國初期、80年代以前的建筑已經(jīng)老化,推倒重建無疑會增加垃圾消納和工程建設(shè)成本,而且以現(xiàn)行的規(guī)劃建設(shè)制度和環(huán)評制度,建設(shè)改造項目會逐漸增加,改造項目進度管理越來越引起人們的重視,目前民宿裝修進度管理的工具和方法也紛紛向系統(tǒng)化、智能化方向發(fā)展。

正常的民宿裝修設(shè)計項目的控制不應(yīng)只從資金上進行控制,而是對整個項目進行統(tǒng)籌優(yōu)化,滿足項目進度的前提之下不斷的提高工程質(zhì)量,但是一定要以客觀事實為依據(jù),不要臆想,更不要為了趕工而忽略了質(zhì)量建設(shè),與此同時對于每一處的樣式、視覺效果等都要仔細的辨別和判斷。